为什么你还是10年前的自己?

你是一名消防员,不是在救火,就是在去救火的路上。
你是一名”消防员”,不是在”救火”,就是在去”救火”的路上

为什么你还是10年前的自己?

因为你天天在“救火”!要不就是在去“救火”的路上!真正对你重要的事,根本没做!

解药:1. “闲置”资源以备重用。
2. 进攻或者防御时,把集中兵力,重点突破作为核心策略。
3. 要事第一 (First Things First),优先给最重要的事情分配资源!

1. “闲置”资源以备重用,特别是在资源匮乏的情况下。

资源有限,关键时刻没子弹!

刻意”闲置“一部分资源

资源匮乏,最有效的办法就是刻意”闲置“一部分资源给那些牵一发而动全身的大事。这样,一些影响全局的大事就会得到优先处理,避免每天像个消防员到处救火。

你们医院手术室够用吗?

《能力陷阱》里面有个案例:

一家医院,手术室总是不够用,医护人员经常埋怨,甚至相互指责。普通手术倒问题不大,一旦有急诊患者,就比较麻烦。

有人出了个主意:空出一间手术室!

“什么?疯了疯了,手术室本来就不够用,还要空出一间!真是有病,谁出的骚主意?!”消息传到医院,顿时炸锅。

刚开始,着实乱了一阵儿,一个月后,工作逐渐井井有条,很少出现争抢手术室的现象,耽误急诊的事再也没出现过。

专款专用

钱作为有限资源,对于企业和个人也是一个道理。

无论是小企业,还是上市公司;无论是穷人,还是富人,都缺钱。
而且,越大、越富,越缺钱,因为他们有投资渠道,想做更多的事。

既然钱再多也不够用,那干脆就面对现实,拨专款给最重要的地方————没钱马上导致全部停摆———专款专用,绝不挪用。这样,慢慢就会形成良性循环。

千万不要哪里都用,结果,哪里都不够用。这就是所谓的“无所不备,则无所不寡”。

《孙子兵法》云:“故备前则后寡,备后则前寡,备左则右寡,备右则左寡,无所不备,则无所不寡”。

意思是,防备前面,后面就薄弱,防备后面,前面就薄弱,防备左面,右边就薄弱,防备右面,左面就薄弱,没有不防备的地方,就没有不薄弱的地方。

2. 进攻或者防御时,把集中兵力,重点突破作为核心策略。

心无旁骛,伺机而动。
心无旁骛,伺机而动。

由于兵力、物资有限,我们必须虚实结合,迷惑敌人,使敌人处处设防,处处薄弱,这样,我们才有机会集中优势兵力战胜敌人。

工作生活中,我们总是忙于一些琐事,无暇顾及真正重要的事。

所以,10年过去了,除了年龄,我们没有任何改变,即使我们看起来似乎很努力的样子。

时间对于每个人来说都一样,有且仅有24小时每天,但时间并不是在所有的地方都产生同样的回报,你必须做好取舍,把时间优先分配给最重要的事情。

大多数人,虽然能分清轻重缓急,但做不到要事优先。

我们经常听到类似这样的话:

等我把手头这些琐事办完以后,我就专心去做这件事;
等我有钱了,我再带着家人环游世界;
等我孩子上学了,我……

最后,真正重要(不紧急)的事情根本没做!

我,还是原来的我。

3. 要事第一 (First Things First),优先给最重要的事情分配资源

要事优先
要事优先

优先给最重要的事情分配资源

从今天开始,尝试有意识地,调整你的做事方式。

尝试配置一些资源,如时间,优先给那些重要不紧急的工作,然后,再考虑其他工作。

比如,你认为公众演讲对你的工作乃至人生非常重要,但平时疲于救火,无暇顾及,那么:
从今天开始,开辟一小时每天,像空出一间手术室一样,雷打不动,刻意练习,死磕到底。

要事第一

越忙,越要空出一间手术室,空出时间、配置资源,去做那些影响全局的大事!不能像个消防员,天天到处救火,好像很忙碌的样子。

循序渐进

当然,改变不可能一蹴而就。循序渐进,当重要工作出现成效时,你就会有更大的动力放手阻碍你进步、限制企业发展的那些工作。

一年后,你身边的人一定会对你刮目相看。十年后,你将遇见一个更好的自己。

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